А инвестиции в инфраструктуру сокращаются...
- Просмотров: 1145
- Подписаться на комментарии по RSS
Пока МГТС активно продолжает строить PON, зарубежные операторы тихой сапой начинают понимать, что возможно, погорячились с тотальной заменой медных линий на оптику. Похоже, на рынке формируется новый тренд. В голове более-менее все уложилось, попробую зафиксировать на бумаге. Правда, со временем сейчас туго, поэтому постараюсь кратко.
Середина 2000-х тысячных
2000—2004 годы ознаменовались масштабными проектами в области модернизации инфраструктур связи ведущих зарубежных операторов. Операторы фиксированной связи неожиданно решили, что старая медная проводка устарела, и ее надо срочно менять. Начались многомиллиардные инвестиции.
British Telecom начал строить сеть 21-го века (21CN). Проект предусматривает полную замену старых станций коммутации на шкафы FTTC. Verizon строит FiOS, полностью оптическую сеть на миллионы домохозяйств. Инвестиции, что-то около 40 млрд. долл. США. AT&T идет по пути British Telecom и строит сеть FTTC (оптика до шкафа, VDSL/ADSL2+ в квартиру). Остальные проекты не буду упоминать, они несколько мельче.
Основной целью называется сокращение OPEX и формирование конкурентного преимущества в виде высоких скоростей.
А тем временем на рынке мобильных услуг...
...назрела революция. Абонентская база 3G стремительно обогнала фиксированный ШПД. Apple со своим iPhone открыл рынок мобильных приложений — дешевых и всегда доступных под рукой. Apple со своим iPad сделал большой шаг в деле убийства стационарных компьютеров.
Социальные сети становятся основным местом общения людей, и активно проникают на их мобильные телефоны.
Что вышло у фиксы?
А вот теперь, начинается интересное. Что делали фиксированные операторы до последнего времени? Как реагировали на рыночные изменения? Активно осваивали инвестиции и строили, строили, строили... строили конкурентные преимущества, которых на самом деле нет. Причем, например, AT&T, которая развивает технологию ADSL2+, по темпам продаж услуг IPTV обгоняет Verizon c полностью оптической сетью. Это косвенное подтверждение моего тезиса о том, что скорость — не драйвер в современном мире.
И посыпались в марте сообщения о прекращении инвестиций в указанные выше проекты. Verizon не будет строить сеть в ряде крупных городов, куда он должен был дойти планово в последующие годы. «Уолл-стрит уже наказал нас за проект FIOS», сказал на днях руководитель Verizon. AT&T отказывается от строительства своей сети в небольших городах и сельской местности — оставляет там традиционные станции коммутации до полного их морального устаревания. British Telecom переходит к модели пассивного строительства. Дескать, если в районе появится 50-100 желающих высокие скорости, так уж и быть — поставим шкаф с «быстрым Интернетом».
Наконец-то стало очевидным, что подобные инвестиции в инфраструктуру могут принести хорошие политические дивиденды, но крайне неэффективны с точки зрения бизнеса. Ведь эти инвестиции — прямой путь к тому, чтобы стать битовой трубой.
Что дальше?
Теперь у фиксированных операторов, как мне кажется, две основные задачи.
- Обеспечить свое присутствие там, где уже не будет их инфраструктуры.
- Понять, а куда нужно направлять инвестиции.
Если говорить о первой задаче, то один из возможных вариантов озвучил генеральный директор Verizon. Verizon не успел войти в ряд крупных городов (в частности, в Балтимор и Бостон). А отдавать эти города на полное «разграбление» AT&T вроде как позорно. Поэтому Verizon решил идти по модели совместного использования инфраструктуры, когда Verizon просто арендует фрагменты сетей кабельного телевидения, LTE и пр.
А что? Мысль очень подходящая. Зачем в одном городе строить 3-4 сети связи, забивая стояки, увеличивая свои OPEX? Лучше договориться, и конкурировать маркетингом и дополнительными услугами, чем охватом своих сетей. Мобильный бизнес давно идет по этому пути (в России и то эта тенденция уже четко обозначилась). Почему бы фиксе не повторить его?
Второй вопрос... Это самое непростое. В любом случае, в стратегии многих операторов на 2012 год уже нет развития инфраструктуры. Только в экономически обоснованных случаях (как, например, у British Telecom, что было показано выше). Вот, например, что определено в стратегии AT&T.
Интересно посмотреть на азиатских операторов. Они всегда чутко улавливали наиболее доходные и перспективные ниши. Например, 2011 год стал бумом появления операторских платформ мобильной рекламы. SingTel, Korea Telecom, SK Telecom, LG U+ — вот неполный перечень операторов, которые купили готовые платформы или создали свои. Причем, например, SK Telecom всего за полгода вышел на показатель 1,5 млрд. показов рекламы в месяц! А SingTel месяц назад купил одного из лидеров американского рынка мобильной рекламы — компанию Amobee.
К чему все это я? Да все смотрю на МГТС, и все чаще задаюсь вопросом — зачем?
Материалы по теме:
- А инвестиции в инфраструктуру сокращаются...
- Мобильные и социальные сети - партнеры или...
- Мировая статистика по разным услугам связи
- Свежая статистика Минсвязи по отрасли Связь
- Предложили поделиться мыслями по PON
- Несколько слов о сетевой нейтральности
- А получить 622 Мбит/с через Wi-Fi - слабо?
- Мировая статистика по ШПД
- PON в Москве - нечего сказать?
- Нашел интересную статистику от Speedtest.net
- Домашняя сеть доступа к Интернету
- Средняя скорость мобильного Интернета в Великобритании
- Англия хочет для всех высокую скорость ШПД. Но хотят ли этого все?
- Операторы и провайдеры: за кем будущее?
- Планы инвестиций AT&T
- PON - возможность встряхнуть московский рынок ШПД
- NetByNet - крайне удачный момент для покупки
- Странные мысли о перспективах ШПД в мире
Комментариев: 6
в США и Европе другая ситуация с конкуренцией — нет сотен локальных провайдеров, которые активно абонбазу рассказами про 100 Мбит/с.
И, в добавок, PON нынче модный тренд, для отчетов хорошо
Ответить
Stan_1
8 апреля 2012 в 21:55
Соглашусь, что сегодня еще сказками про 100 Мбит/с можно завлечь клиента. Но в основном в регионах. При этом зная ситуацию по крупным московским провайдерам и знакомым подмосковным, скажу, что тенденция, пока еще незначительная, но есть: абоненты мигрируют с дорогих тарифных планов на более дешевые. То есть попробовали скорость, и если не лень менять ТП — то меняют легко.
Про отчеты — согласен. Но палить бабки акционеров «для отчета»?!
Ответить
По тарифам — да, согласен. Но тут уже задача маркетинга выстроить линейку тарифов с разницей в цене 100руб, а по скорости — в несколько раз. Любители халявы доплатят стольник за большую скорость. Либо долбить пакетными предложениями.
На хабре как-то была хорошая статья про PowerPoint Rangers — habrahabr.ru/post/92285/ . Самое высокое начальство (а инвесторы они еще выше!) о ситуации знает именно из отчетов. Отсюда все ЕБИДТу и растят вместо реальной работы.
Ответить
Stan_1
10 апреля 2012 в 19:23
Сегодня поймал себя на мысли, что попробую не реагировать на 37 посланий, скопившихся за время моего отсутствия. Думаю, если кому что нужно — напомнят. Все больше прихожу к мнению, что правило 3 гвоздей — это очень мудрое правило.
По поводу презентаций — согласен. Мне понятней страница написанного текста, чем 10 слайдов.
Ответить
А у меня вчера на доме появилось объявление, что Ростелеком проводит апгрейд инфраструктуры по технологии FTTB (оптика до дома). Т.о. не все чувствуют тренды...
Ответить
Stan_1
25 апреля 2012 в 09:14
Конечно не все. Их хорошо чувствуют в Азии, где операторы активно уходят в мобильную рекламу и онлайн-маркетинг. Их начинают чувствовать в США и Европе. Их пока не чувствуют в России, Восточной Европе, странах Латинской Америки. Всему свое время.
Ответить